昨日は、
コンサルの師匠である
一圓克彦さんに入って頂いて
今年の事業計画を作りました。
コンサルタントの僕が、
自分にコンサルタントを
つけているという話をすると
驚く方が多いんですが、
僕からすると
当たり前のことですね。
もちろん、師匠である
一圓さんも自分自身に
コンサルタントをつけてます。
一口にコンサルタントと言っても
専門分野や働くフィールドが
それぞれ違いますから、
人によって得られる
知識や経験が変わってきます。
自分よりも何かの分野で
長けた能力を持っている方から、
お金を払ってでも
知識や知恵を買うのが
最も効率の良い方法なんですよね。
一圓さんに入ってもらってから
もう三年以上になりますが、
事業に対する考え方や
事業組み立て方が大きく
変わりました。
そのおかげで、
昔は事業計画作りに
非常に時間がかかったんですが、
今回は非常に速かったです。
「見込み客集めや仕入れは
お金を払って行うのではなく、
利益を得つつ行う」
「二手三手先の
売上のつくり方や
事業展開を計算して、
ビジネスモデルを構築する」
などなど、
考えるべき基礎の理解度が
格段に上がってきたので、
全ての思考速度が
速くなったんですよ。
例えば、1問解くのに5分かかる
難解な計算問題を100問
やらなければならないとしたら、
500分の時間がかかります。
であれば、僕なら
1問を1分で解くための
計算のコツをプロに聞いて、
100分間その勉強をしてから
問題を解き始めます。
そうすれば計200分で
計算が全て終わりますよね？
コンサルタントを入れるって
そんなイメージです。
正しい考え方を
先に勉強することによって、
自分で試行錯誤する時間を
大幅に短縮して
より効率よく成果が出せるんですね。
だったら、
まずは専門家を入れて
先に勉強をしてしまった方が
絶対に得じゃないですか。
行動が先行するのは
非常に良いことなんですが、
正しい方向に努力をしないと
成果が出るまでには
非常に時間がかかってしまいます。
最低限、基本は
きちんと学んでから
行動をスタートしないと、
後から後悔しますよ。
迷ったらまずは
自分が知りたい分野の
専門家に相談してみてください。
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